茶界束氏OAO模式將成為茶連鎖行業的“新零售”標桿
隨著互聯網的帶來的沖擊與電商的崛起，傳統茶業困局愈發凸顯。2017，茶業又迎來新機遇——新零售時代，面對用戶多元化需求與消費升級，傳統茶業如何抓緊機會并進行改變與創立？
縱觀行業發展規律，一個行業成熟發展的標志通常是渠道升級。的家電行業經歷了傳統百貨到、這類專業連鎖，再到這種電商巨頭的升級。
回看茶行業的零售領域，以批發模式為主的茶城、相對封閉的品牌零售連鎖專賣依然是主流。未來3-5年內，茶渠道的轉型升級或將是茶產業擴容爆發的重要的驅動力。而茶行業渠道革新的方向一定是連鎖新零售OAO模式。
束為是OAO新零售茶業連鎖品牌茶界束氏創始人、董事長，仁澤智慧之選創始人、董事長。是實體連鎖行業的傳奇人物，也是國內OAO新零售實體連鎖經營的引路者。
茶界束氏品牌創始人：束為
何為OAO模式
OAO（O And O），即線下（實體店）和線上（網店）有機融合的一體化“多邊經濟”和“分享經濟”經營模式，將上下游打通上至工廠下至消費者合理的分潤。
會員歸屬分潤渠道銷售分潤供貨發貨分潤。
可將線上消費者引導至線下實體店消費，也可將線下實體店的消費者吸引至線上消費，從而實現線上線下資源互通、信息互聯、相互增長,是實體商業第四代商業交易模式和標準。
以實體商業為核心，“人、貨、場”線上網店和線下實體店信息通道，實現“雙店”融合、資源共享，從而拓寬消費渠道、擴大消費群體，提升經營模式、提高經濟效益。
OAO新零售線下的優點
1.“人、貨、場”快速的人與人連接，產品品質的升級適合當下消費升級趨勢，由互聯網pc時間轉向移動時代。
2.不受時間、空間約束，移動互聯網時代的到來，讓客群更多。
3.傳播方式的改變，線上傳播，線下體驗；線上交流，線下購買；線上單品銷售，線下關聯銷售；線上下單，線下服務；更的提高會員購買頻次。
4.擴大店鋪交易半徑，提高用戶的到店率。
5.新零售的人群更年輕，個性化更高，所以束氏在訂制業務上投入快速反應速度，更的服務于年輕人群市場。
未來，茶界束氏將基于"茶產業全產業鏈"優勢，憑借創立互聯網＋模式進一步整行業資源，打造行業標桿地位。
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